企業的核心競爭力是企業的決策力，包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是在壹個群體或團隊中根深蒂固、相輔相成的壹系列技能和知識的組合。有了這個能力，我們就可以按照世界壹流的水平實現壹對多的核心梳。企業的核心競爭力是企業長期形成的，蘊含在企業的本質之中，是企業所獨有的。它支撐著企業過去、現在和未來的競爭優勢，使企業在競爭環境中長期獲得主動的核心能力。
2、核心競爭力體現在:
資源——自己擁有的、用於提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能-實現為技術能力和支持能力。技術能力是壹群具有技術特征，依附於技術的人才？技能。支撐能力是指培養、建立、積累、分配和保護的能力。
管理——標準化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是21世紀，人才最重要？因此，企業必須重視人才，培養人才，留住人才。
1，原定義
1990年，密歇根大學商學院教授C.K .普拉哈拉德和倫敦商學院教授G .哈默爾在《哈佛商業評論》發表的論文《企業的核心競爭力》中正式提出了企業核心競爭力的概念。
他們認為:“核心能力是在組織中積累的知識，尤其是如何協調不同的生產技能，將各種技術流派有機結合起來。”
他們認為，企業的核心能力是壹種知識，可以增強企業的競爭力。可以說，他們兩人提出了壹個非常有價值的概念，但給出了壹個非常不精確的定義。
按照這個定義，在世界範圍內，最具競爭力的企業應該是普華永道、畢博、德勤、埃森哲、麥肯錫等世界級咨詢公司，而在中國，最具競爭力的企業應該是北大縱橫、新華信等咨詢公司。
例如，2
企業核心競爭力的定義五花八門，沒有達成共識。企業的核心競爭力是什麽？
蒙牛的奇跡已經給了我們答案。蒙牛的二十五項行為測試，作為壹套完整的、不折不扣的遊戲規則，是蒙牛的核心競爭力。這二十五法就是希臘冥河中的水。沈浸在冥河中，無敵的力量將與妳同在。
蒙牛的奇跡也是由這二十五條定律創造的。蒙牛的員工，從總裁到車間的普通工人，都盡自己最大的努力為蒙牛的發展貢獻自己的資源，實現蒙牛所擁有的資源的最大釋放。蒙牛驚人的效率和效益就是這樣創造出來的。
蒙牛也正是依靠這二十五條定律，不僅使蒙牛員工創造了驚人的效率和效益，還獲得了產品客戶和業務夥伴的支持和信任，以及國家政府的支持和信任，使他們能夠根據蒙牛發展的需要，源源不斷地輸送蒙牛發展所需的資源。即使當競爭者的不正當競爭對他們的發展造成危機時，國務院總理也予以密切關註，並指示提供行政和司法支持...奇跡發生了。