選擇咨詢公司做管理咨詢，應該重點關註哪些方面？

管理咨詢公司目前沒有公認的評價標準，每個解決方案面臨不同的、非標準化的問題，很難在同壹個維度上衡量。但是還是有壹些方法可以選擇壹個靠譜的公司。看預算:預算是多少，幾十萬，幾十萬，還是幾百萬？壹定要選擇預算內性價比最好的。看:除了大型咨詢公司在綜合業務方面的實力，很多咨詢公司通常都有自己的領域或行業。

咨詢的範圍還是很大的。妳最好找出妳最迫切的問題是什麽。比較:如果沒有概念，最好的辦法就是貨比三家。從各家最初的接觸來判斷專業性。如果有興趣，最好通過公開渠道提前了解管理理念是否契合。註意具體為妳服務的咨詢師的水平:這種非標準化的產品，最終要對具體的人負責。咨詢項目壹旦啟動，影響大，機會成本高。

進行小範圍的試點，及時溝通，總是對的。其實公司規模不是主要考慮因素。因為即使是大的企業管理咨詢公司，也是分小組、分部門的，只有小團隊才會和妳見面。我們需要考慮的是這個團隊給出的方案的價值，而不是公司的規模。甚至像麥肯錫波士頓這樣的公司也搞砸了這個項目；但是，即使是小的咨詢公司，也做過壹些優秀的、地道的咨詢項目，解決企業的問題。

我們不能采取某種衡量標準，只能對管理的專業性做壹個相對的比較。看壹個企業管理咨詢公司的專業性，首先要看它的邏輯。邏輯思維弱的公司，不僅沒有專業能力解決妳企業的問題，還會產生相反的效果；其次，根據公司的實際情況選擇咨詢公司，因為大多數管理顧問都會有壹套行之有效的解決方案，但是傳統的解決方案不壹定適合妳的公司。解決方案要實用靈活，會考驗公司的專業性，所以選擇專業的管理顧問很重要。