1，勞動管理簡單，提高企業管理效率:派遣單位不需要設置專門的人員和機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理，派遣公司負責人員招聘、異地用工介紹、檔案轉移、戶口落實流動手續、建立員工檔案、員工工資獎金統計發放、各項社保建立繳納、工傷申報、勞動爭議處理等諸多人力資源管理常規工作。單位的人力資源部門可以將更多的精力投入到提高企業核心競爭力的管理中，如科學的崗位設置、員工考核、員工技能培訓等。使企業真正實現“用人不管人，增效不增支”的人力資源管理最大效率。2.靈活用工，提高人員管理效率:很多派遣單位在市場經濟條件下業務變化較大，采用人員派遣的形式，可以在業務增加時增加人員，業務減少時減少人員。公司人員準入靈活，不受編制限制。人員準入手續由派遣公司專業提供，充分體現了派遣單位選人用人和個人擇業的自主性。3.避免人才流失，提高企業競爭力:派遣人員人事檔案由中心統壹調動和管理。在合同期內，中心對派遣人員制定了具有法律約束力的約束制度，完全可以保證派遣人員在合同期內安心工作，派遣單位不會擔心人才流失和安排之外的“跳槽”。4.降低管理成本，提高企業經濟效益:壹是派遣單位不需要增加專門的人力資源管理人員或機構來管理派遣人員，派遣公司完全承擔這壹任務，為派遣單位節省了管理成本。(壹般在原單位設立派遣人員，對工人工傷進行管理、溝通和負責。)
其次，可以大大減少常規的人力資源管理費用，比如:勞動力招聘廣告、退休遣散費、用錯人的費用等等。
其次，由於用人的靈活性，派遣單位可以根據公司的發展和崗位效益以及市場工資價格靈活調整工資標準，其員工的支出成本遠低於使用固定員工。5.避免勞動糾紛，維護企業聲譽:派遣單位與被派遣員工之間不存在勞動合同關系，被派遣人員的勞動關系屬於人才派遣公司。這樣作為派遣單位，避免了與派遣人員發生人事(勞動)糾紛，從而節省了派遣單位的管理精力，集中精力發展事業。同時，由於第三方的參與，人事(勞動)爭議得到有效解決。6.保證員工質量，分散用人風險:由於單位采用派遣形式，使用的人才可進可退，機制非常靈活，大大降低和分解了用人風險。7.建立勞動力轉移。保證用人利益:因為企業和我們簽訂的勞務派遣合同，我們公司的義務增加了(缺少壹人獎懲制度)。加大對單位的宣傳力度，進行培訓，保證勞動者的穩定性。以及我們派遣區域附近企業的知名度。形成兄弟姐妹、親戚朋友都在企業工作的良好局面。