名品、拼多多、小米都效仿了Costco。為什麽他們沒有取得巨大的成功？

那是因為他們沒有做到好市多成功的三大要素，即品質、低價、服務全面。如果妳想在企業管理方面取得成功，妳必須找到壹種新的方法。只有做了市場想不到的事情，才會獲得巨大的利益，比如馬雲。他想達到壹個大家都懂但很難達到的高度，比如Costco，他也會成功。

三要素之壹，物美。現在不是物質貧乏的時代，而是多元化的時代。大眾購物不再只是滿足需求，開始比較性價比和外觀。原因很簡單，就像讓妳在兩個女生中選壹樣，妳壹定會選那個妳覺得好看的，至少妳心裏能看到她漂亮。同理，精致有質感的東西會提高妳的生活幸福感。妳會買嗎？

三個要素中的第二個是便宜。Costco如此成功，是因為管理者明白市場的選擇必然是貼近大眾的。高端消費不會引起大規模的購買熱潮，但適合全民的才是物美價廉的道路。這樣，雖然他們賺的利潤比其他競爭對手少，但是量變的積累會引起質變。Costoc的低價邏輯是，羊毛可以在羊身上找到，但要在剪羊毛的方式中找到。剪羊毛技術高的話，可以做到不浪費。？

最後，服務全面。引用壹位網友的調侃，在Costco可以品嘗到能填飽肚子的免費食物。不用花錢買新鞋就能換多年鞋，還能免費更換跑了1000公裏的米其林輪胎。只要有Costco會員卡，就可以養活自己。

以上三點，小米和名品都是成功的模仿，但在服務等管理層面仍需加強。然而，拼多多雖然能保證低價，卻很難做到優質優價，廣受大眾詬病。