根據項目的施工流程,主要分為:
1.項目前期投資決策(包括投資研究——土地價值判斷、財務成本分析、投資回報計算、風險分析等。).項目可行性研究/建議書)。
2.項目立項後,制定詳細的項目形象、產品、市場定位、實施方案及建議。
3.配合項目後期的工期,制定相關的市場和營銷計劃並監督實施。
4.同時,策劃要協調工程部、預算部、施工公司的關系,隨時與設計院保持聯系,與媒體、廣告設計公司、制作公司溝通,監督執行,並與銷售部緊密結合,實施各項營銷計劃。
擴展數據
房地產策劃師是在房地產行業從事市場調研、方案策劃、投融資管理、產品營銷、項目運營、物業管理的策劃人員。主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃;整合設計、施工、營銷、廣告、服務等資源,制定策劃方案;房地產項目的產品營銷;房地產項目運營。
1,房地產策劃可以讓企業決策準確,避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研後形成的,是策劃者不斷面對市場總結出的智慧結晶。因此可以作為房地產企業的參謀,讓企業和創業者的決策更加準確,避免項目運作中出現偏差。
2.房地產策劃可以增強房地產開發項目的競爭力,使其穩操勝券。房地產企業重新洗牌,理念不斷創新,開發模式不斷突破,近千畝的大型樓盤相繼出現,競爭越來越激烈。決策者被大大“圍攻”。
在這種情況下,房地產策劃可以充分發揮其特長,增強項目的競爭力,贏得主動。
3、能探索和解決企業管理問題,提升企業管理創新能力。房地產企業要想贏得市場,銷售商品房,重點是管理創新。規劃師幫助房地產開發企業進行管理創新,即遵循科學的規劃程序,從房地產開發項目的問題入手,探索解決管理問題的有效途徑。
4.房地產項目的資源可以有效整合,形成優勢。開發好壹個房地產項目,需要調動很多資源協同開發,比如觀念資源、人力資源、物質資源、社會資源等。
在房地產規劃之前,這些資源是分散的,雜亂的,甚至沒有壹個中心。房地產策劃參與各種資源,理清它們的關系,分析它們的功能,幫助它們團結在中心周圍,形成同壹個目標。
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