冷的不僅僅是清風，還有近幾年如寒冬的房地產行業。
另壹方面，自去年6月5438+10月最嚴樓市調控以來，房產中介市場壹直處於寒冬狀態。曾經樓市的輝煌早已壹去不復返，隨之而來的是房產中介的接連倒閉。過去火爆的房多多已經砍掉了金融板塊，房天下正在進行結構調整。目前靠廣告拿下半邊天的愛屋吉屋，註銷的公司多達15家。
看來，互聯網+裏的房產中介已經經不起時代的浪潮了。畢竟整個行業都在經歷市場帶來的巨大沖擊。
2014年，愛屋吉屋號稱行業顛覆者，短短半年多就成為行業獨角獸，估值超60億美元。在那個互聯網思維和O2O最狂熱的時期，聯合創始人鄧偉曾經自豪地對媒體說“現在輪到互聯網顛覆房地產行業了。用互聯網飛機大炮的方式挑戰傳統房產中介的刀耕火種。”
五輪融資，3.5億美金，幾乎打破了房地產中介融資的最快速度，因此躋身明星公司前列。然而，在高節奏擴張和融資的背後，卻面臨著持續虧損。當蔡明的廣告傳遍帝都和魔都的時候，爆出了裁員醜聞，立刻引起了熱議。
那時候的愛我家，愛我家，已經不像剛出道的時候那麽囂張了，連如何生存都成了決定性的戰略問題。
傭金低、底薪高、廣告壓力巨大的愛我家喘不過氣來，切店、斷客、失信譽讓愛我家與用戶背道而馳。
當泡沫被戳破後，所謂的互聯網房產中介也回歸了傳統模式。開飛機開大炮的互聯網人，要想在世界上生存，就得重拾刀耕火種的絕招。他們開線下店，降低底薪，提高提成，和傳統房產中介沒什麽區別。
甚至還不如路邊的夫妻店。
這或許是土豆出身的三人組面臨的最丟人的事情——當他們自以為掌握了互聯網遊戲，開始應用到其他領域的時候，卻遭遇了可怕的慘敗。
首先，傳統中介行業是暴利，但是真的沒有想象中的那麽大。網約車感覺出租車行業暴利。當它通過補貼和價格戰的時候，發現它燒錢很厲害，於是提價；房產中介行業的暴利並沒有那麽大，但是交易量大，利潤空間其實並沒有想象中那麽大。
其次，它低估了對手的實力。鏈家在互聯網的沖擊下變化很快。我愛我家對互聯網反應快。整合資源，啟動並購，完善移動客戶端建設，兩家壹直忙得不亦樂乎。鏈家成立丁丁租房，以應對愛我家、愛我家、愛我家等互聯網房產中介的入侵，還孵化了公司旗下品牌的“自如”、“翔宇”等產品。什麽互聯網房產中介，只是壹個APP而已。
目前鏈家已經撤下了丁丁的出租屋，看來所謂的互聯網房產中介也只是紙老虎。
無論是業務調整、關門還是裁員，都反映了這個行業目前面臨的生存困境。這個難度自然和去年10的房地產調控有直接關系。加強個人按揭的審批，使得房產交易過程變得漫長而不可預測。難怪連王健林都已經收拾行李跑路了。
值得玩味的是，這兩年喊著要顛覆傳統行業的公司，大部分都死了。不知道愛屋吉屋在關閉15門店後，能否經受住這場秋風的洗禮？說著，我走兩步，生怕趕上今天的大雨。