壹是客戶價值被重新定義，新的客戶需求和新技術不斷湧現，誘發新的商業模式和商業模式，不斷沖擊固有的商業模式，企業所堅持的傳統商業模式面臨著越來越高的失敗風險。
二是對數字化轉型的認識不足。企業意識到新商業模式和數字化轉型的重要性，但對企業數字化轉型含糊其辭，沒有明確新興技術如何應用到業務層面，推動業務轉型升級。
第三，數字化轉型缺乏整體規劃。企業的數字化轉型戰略，數字化轉型過程中的實施路徑和策略不夠清晰，數字化戰略與商業模式、流程再造、管理模式、信息化建設的匹配性不足。
第四，數字化轉型基礎薄弱。企業認識到數字化轉型和信息化建設的重要性，但現有數字化轉型和信息化建設基礎薄弱，難以支撐企業業務的快速初期發展。
第五，缺乏數字化轉型管理支持。數字化時代，外部環境變化越來越快，企業的組織模式和運營模式很難快速響應外部環境和商業模式的變化。企業缺乏懂業務、懂技術的數字化人才。
第六，數字化建設缺乏針對性。企業的數字化建設缺乏針對性和實用性，采取拿來主義，照搬照抄，實施後收效甚微。