◆管理層指總經理和董事長。負責制定企業戰略和重大決策。
◆管理層指部長、科長、車間主任。負責組織和督促員工積極保質保量生產市場急需的各類產品。
◆執行層是最基層的管理者，比如科長、隊長、領班，更重要的是班組長。
2.團隊領導的職位
◆團隊的地位
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的壹切生產活動都是在班組中進行的，因此班組工作的好壞直接關系到企業管理的成敗。只有團隊充滿活力，企業才會有強大的生命力，才能在激烈的市場競爭中長期立於不敗之地。團隊和團體就像人體的細胞。只有人體所有細胞都健康，人體才能健康，才能充滿生機和活力。
◆團隊領導的職位
班組長是班組長，是班組生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業最基層的負責人。他是壹個非常大的團隊。班組管理是指為了完成班組生產任務而必須做好的各種管理活動，即充分發揮全班的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理組織人力物力，充分利用各方面的信息，使班組生產均衡有效地進行，產生“1+1 > 2”的效果，最終保質、保量、按期、安全地完成。
在實際工作中，無論管理層的決策做得多麽好，如果沒有團隊領導和壹群有效的團隊領導的大力支持和密切合作來組織工作，將很難執行管理層的政策。班組長既是產品生產的組織領導，也是直接生產者。
◆班組長對三班人員的不同定位。
組長的特殊地位決定了他應該對三類人員采取不同的立場:
面對下屬，要站在經營者的立場，用領導的聲音說話；
面對經營者，要站在反映下屬聲音的立場上，用他們的聲音說話；
面對自己的直接上司，要站在下屬和上級助理的立場說話。
總之，組長的特點可以用16兩個字來概括:職位不高，決策多，“麻雀”雖小，責任不小。
團隊領導的任務
使命是最根本的任務。團隊領導的任務是在生產現場組織有利可圖的生產活動。團隊領導的使命通常包括四個方面。
◆提高產品質量關系到市場和客戶，組長要帶領員工努力按時按量生產高質量的產品。提高生產效率，就是在同等條件下，通過不斷創新和挖掘生產潛力，改善經營管理，生產出更多更好的優質產品。
◆降低成本包括節約原材料、節約能源、降低人工成本等等。
◆預防工傷和重大事故
有了安全，妳可能沒有壹切，但沒有安全，什麽都沒有。我們必須堅持安全第壹，防止工傷和重大事故，包括努力提高機械設備的安全性能，並監督員工嚴格遵守操作規程。很多事故都是違章操作造成的。
團隊領導的重要作用
團隊是企業的“細胞”，團隊管理是企業管理的基礎。無論什麽行業、什麽工種，其* * *性質都意味著具有相同的勞動手段和勞動對象，直接承擔壹定的生產任務，包括服務產品，所以班組長有三個重要角色:
團隊領導影響決策的執行，因為再好的決策，如果執行者沒有戰鬥力，也很難執行。因此，團隊領導者影響著決策的執行和企業目標的最終實現；
◆班組長既是承上啟下的橋梁，也是員工與領導之間的紐帶；
◆班組長是生產的直接組織者和參與者，所以班組長應該既是技術骨幹，又是業務通才。班組長的職責班組長是企業中的壹個大團隊，班組長的綜合素質決定了企業的政策能否順利執行，所以班組長履行職責非常重要。
組長的職責主要包括:
◆勞動管理
人員調配、排班、服務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓、安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞動管理。
◆生產管理職責
生產管理職責包括現場操作、工程質量、成本核算、物料管理、機器維護等。
◆輔助上級
班組長要及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做上級領導的參謀助手。但目前很多班組長僅僅停留在平時的人員調配和生產調度上，沒有充分發揮班組長的領導和示範作用。