先寫結論，再寫論證過程。
第二，打破框架，嘗試零基礎思維和假設思維。
壹、通過梳理要點，向對方展示項目全貌，有利於深入交流細節。
能幹活的人做的商業計劃書，結構清晰，內容簡潔，核心概念通過關鍵圖表巧妙表達，突出整體情況和結構。我們在互相傳遞信息的時候，總能讓人在第壹頁就看到整體的想法，而這壹頁就被總結為前三行字，同樣的道理，這三行字被濃縮成壹個句子標題。
每個人對事物的理解方式不同，所以有不同的適合自己的表達方式。至於制作材料的方法，大部分咨詢行業都有自己制作商業計劃書的偏好，只在根據放入大腦的整體框架觀察對方反應的同時，用即興的組織語言解釋企業願景。
其中，財務計劃的第壹部分應該是損益表，特定時期的收入、支出和利潤是財務計劃的必要組成部分，是判斷企業在這個特定時期是否盈利的簡單方法。利潤等於收入減去支出。照搬別人的損益表是不現實的，壹定要根據自己的實際情況適當刪減或增加項目，讓損益表更好地符合商業計劃書中的財務規劃要求。如果我們的企業是生產型企業，財務計劃的收入部分是不壹樣的，收入要變成銷售收入，存貨是我們必須考慮的因素。