(2)優秀的員工激勵。企業管理人才要善於運用各種手段激勵員工，激發他們的積極性、主動性和創造性。對此，企業管理人員必須把握以下幾個方面:
第壹，企業管理人才必須對下屬的不同需求和價值取向保持敏感；
第二，企業管理人才必須努力增加下屬“努力工作才能產生好的業績”的期望；
第三，企業管理人才必須保證下屬員工感受到組織的公平待遇；
第四，企業管理人才要善於鼓勵下屬員工制定具體的、具有挑戰性的、現實的、合理的績效目標。
(3)良好的人際交往能力。是指企業管理人才在人際交往中運用各種技巧建立良好人際關系的能力，即“為我們服務”的能力。比如如何與下屬或上級建立良好的同事關系。
延伸新聞辦處於溝通上下級和各方的樞紐位置，肩負著保障機關正常運轉、保持上下左右溝通暢通的重任。所以，辦公室壹個很重要的職能就是與上級溝通，協調機關內部部門，保證政令統壹，形成工作合力。充分發揮綜合協調的作用，關鍵在於要有大局意識和指揮意識，通過綜合協調全面推進機關工作。
第壹，協調要徹底。辦公室要把握好協調工作的原則性、系統性和藝術性，溝通好各方面的信息，理順好各方面的關系，化解好各方面的矛盾，處理好各方面的問題，努力做到各方面都滿意。在處理涉及多方面、多單位的工作時，要充分發揮辦公室的主導作用，調動機關各部門、各工作人員和基層校園的積極性，把大家擰成壹股繩，把事情想在壹處，努力形成“互幫互助、精誠合作”的良好工作局面，避免出現“雞犬互聞、互不交流”的現象。
第二，協調性要強。作為辦公室，既要協調好日常工作，又要敢於協調，善於協調壹些重點難點工作。我們要當好總調度，總監管，不耽誤領導交辦的事情，不讓正在處理的文件在這裏堆積，不讓各種錯誤在這裏發生，不讓組織的形象在這裏受到影響。要盡力滿足和適應領導工作的需要，為領導抓大事騰出時間和精力。
三是通過制度建設加強協調。
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