現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之壹就是采取特定的方法，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。有效的管理者總是把人既是管理的對象和客體，又是管理的主題和動力。現代管理的重要流派行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動員工的積極性，激勵人。動機可以支配人的行為，壹個能力差的人有時可能比壹個能力強的人有更好的工作表現；通過企業家和全體員工的努力，壹個處於困境的企業可能在短時間內超越其先進企業，這是不同程度的激勵和鼓勵的結果。總之，為了在市場經濟中生存和發展，企業應該重視人的因素，特別是加強人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業人力資源管理，對促進生產經營發展、提高企業勞動生產率、保證企業獲得最高經濟效益、實現企業資產保值增值具有重要作用。
壹是有利於促進生產經營的順利進行。
勞動力是企業生產力的主要組成部分。只有合理組織勞動力，不斷協調勞動力、勞動力、勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源和生產資料，使其在生產經營過程中最大限度地發揮作用，使勞動力、勞動資料和勞動對象在空間和時間上形成最優配置，從而保證生產經營活動有序進行。
二是有利於調動員工積極性，提高勞動生產率。
企業管理中的人是活的動物，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業的人力資源定理必須努力為員工創造壹個適合他們的工作環境，使他們對工作滿意、快樂、忠誠，積極發揮個人的勞動潛力和全部智慧，為企業創造更有效的生產經營成果。企業必須善於處理好物質獎勵、行為激勵和思想教育的關系，使員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發揮自己的專長，努力學習技術、鉆研業務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產率的目的。
第三，有利於建立現代企業制度。
科學的企業人力資源管理體系是現代企業管理體系的重要組成部分，人力資源管理是企業管理中最重要的內容。企業只有擁有壹流的人才，才能擁有壹流的計劃、壹流的組織、壹流的領導，才能全面有效地掌握和應用壹流的現代技術，創造壹流的產品。否則，如果壹個企業沒有優秀的管理人員和工人，企業的先進設備和技術只能是浪費。提高企業的現代化管理水平，最重要的是提高員工的素質。可見，重視和加強企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育，是實現企業管理從傳統向科學管理和現代管理轉變不可或缺的環節。第四，有利於降低勞動力消耗。提高經濟效益，增加企業資產價值。經濟效益是指在經濟活動中花費的和獲得的之間的比較。降低人工成本的過程就是提高經濟效益的過程。因此，合理的勞動組織和科學的人力資源配置可以促進企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟效益。在市場經濟條件下，為了企業資產的保值增值，必須加強人力資源管理。