1.1總承包模式。總承包模式是指建設單位發布招標公告，總承包商收到招標邀請後，踏勘施工現場，查看招標信息，進行分包詢價，最終擬定總承包項目招標文件。建設單位評標後，如果中標，將與施工單位簽訂總承包模式合同，負責管理項目的施工全過程，促進承包利潤最大化。基於總承包模式，在工程設計過程中，可以準確把握采購階段和施工階段的各種要素，提高設計的科學性，從工程建設的初級階段實現工程造價的合理控制。同時，總承包模式大多實行固定總價。在具體的項目建設過程中，合同總價受外界因素的影響和幹擾較小，有助於降低項目的整體投資，形成對業主權益的充分保護。
此外，總承包商和業主之間的責任劃分非常明確，這對於降低工程成本也起到了壹定的價值。1.2項目成本管理。現階段，我國工程造價管理取得了壹系列優異的發展成果，實現了工程建設全過程的全生命周期管理。工程造價管理的特點有:①全壽命周期:從項目投資決策、設計、施工、維護等階段的管理稱為全壽命周期管理。通過對工程投資成本、設計成本、施工成本、維護成本的綜合核算，有助於整體控制施工成本[1]。②全過程造價管理:對項目建設全過程的細節造價進行管理和控制，包括從項目設計到竣工的造價管理。③全要素成本管理:在成本管理過程中，嚴格消除工期、環保、安全等外部因素對項目建設成本的不利影響，促進成本的整體優化。(4)在工程造價管理過程中，行業協會、建設單位、政府監管部門要重視造價管理，構建科學的信息溝通機制，在不損害各方利益的前提下，實現工程總價的系統控制[1]。
2上海北方城市發展投資有限公司項目成本管理現狀
上海北城發展投資有限公司於6月1993在靜安區市場監督管理局註冊成立。法定代表人為吳昊，經營範圍包括投資開發、商貿、房地產開發經營、置業管理[2]。
2.1項目成本管理要求。從總承包的角度來看，對項目成本管理提出了更高的要求。眾所周知，總承包商負責項目的策劃、獲取、施工和管理，需要在合同規定的工期內如期交付工程，並保證工程質量不受影響，這也對總承包商的協調能力提出了更高的要求。同時，工程勘察、決策、設計、采購、施工等部分費用，總承包商難以控制，需要大量計算，對其成本控制效果也有壹定影響，需要總承包商重視。最後，受業主偏好的影響，總承包商的信譽成為贏得業主青睞的關鍵因素，這充分驗證了總承包商加強自身信用管理的重要性。
2.2存在的問題。
2.2.1項目設備、材料、施工費用預算較大。實踐中，許多部門沒有根據實際情況開展成本預算工作，對實際情況評價產生了很大影響。當設備和材料的價格在采購過程中上漲時，會對預算工作的開展產生巨大的影響。另外，很多情況下，人們不會考慮工程設備的實際情況，這使得成本預算工作極不準確。從施工上看，很多項目的施工極其復雜，工期長，對預算有負面影響。從長期經營來看，成本調整的可能性會很大，也會對企業的發展造成嚴重影響。簽訂合同時，人們會把重點放在固定合同總價上。壹旦發現承包商有成本問題，甲方將拒絕支付賠償，從而改變預算[3]。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd