第壹，完善工作結構。當我們談到報酬時，許多人的第壹反應是想到錢。事實上，壹個員工會因為很多原因而工作，而不僅僅是為了錢。在工作中獲得成就感也應該算是獎勵的壹部分。認識到這壹點，公司首先要做的就是改善工作結構。有好的工作才能有滿意的員工。什麽是好工作？工作對員工來說是有意義的，是完整的。如果公司強迫員工做自己不感興趣的工作，或者讓員工覺得自己決策權不足，那麽即使有不錯的薪酬，員工個人也不會滿意，更何況薪酬還低於市場平均水平。建立價值導向的薪酬管理體系。這主要體現在兩個方面，壹是以價值衡量員工的崗位價值來確定其基本工資。
二是以價值衡量員工在規定時間內的表現。這部分可以稱為獎金或績效工資。很多企業只是根據員工的學歷和工作經驗來確定員工的薪酬，這很容易導致工作中的形式主義，挫傷部分員工的積極性。因為教育和工作經驗不能保證員工能為企業創造價值。自助工資。這種做法現在在國外很流行。它的核心思想是把員工當成顧客。
第三，不同的員工由於個人條件、家庭環境等因素，對工作報酬的要求也不同。企業應該盡力滿足不同員工的不同需求。因此，企業在薪酬指導下劃分不同的薪酬結構，在同壹薪酬類別下設置多個選項，讓員工根據自己的實際需要進行選擇。這種做法是考慮員工的需求，讓員工自己決定薪酬結構，這樣會增強員工的參與感，相應提高員工的工作滿意度。