CMMI由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所(SEI)組織世界各地的軟件過程改進和軟件開發管理專家歷時四年開發而成，並作為軟件能力成熟度評價標準在世界各地推廣實施，主要用於指導軟件開發過程的改進和評價軟件開發能力。
早在CMMI(CMMI-東南/西南/IPPD)，SEI就開始在壹些國家和地區推廣和試用。隨著應用的普及和模型本身的發展，它已經成為壹個被廣泛使用的綜合模型。
擴展數據:
CMMI級別:
CMMI***有五個級別，代表軟件團隊能力成熟度的五個級別。數字越高，成熟度越高，成熟度越高意味著有相對較強的軟件綜合開發能力。
1，CMMI壹級，行政級別。在執行層面，軟件組織明確了項目目標和要做的努力，項目目標是可以實現的。但是，由於任務完成的偶然性很大，軟件組織在實現類似項目時不能保證自己仍然能夠完成任務。項目實施的成功主要取決於實施者。
2.CMMI二級，管理層。在管理層，第壹層的所有要求都已滿足。此外，軟件組織在項目實施中可以遵守既定的計劃和流程，準備資源，分配責任到人，對項目相關的實施者進行相應的培訓，進行全過程的監控，並與上級單位共同對項目和流程進行評審。二級軟件組織對項目有壹系列的管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨意性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
3，CMMl三級，明確等級。在clear級別，第二個級別的所有要求都已滿足。此外，軟件組織可以根據自己的特殊條件和自己的標準流程，將這種管理體系和流程制度化。這樣，軟件組織不僅可以在類似的項目中取得成功，還可以在其他項目中取得成功。科學管理已經成為軟件組織的文化和財富。
4.CMMI等級4，量化等級。在量化管理層面，第三個層面的所有要求都得到了滿足。此外，軟件組織的項目管理已經數字化。通過數字化技術實現過程的穩定性，實現管理的準確性，減少項目實施質量的波動。
5、CMMI 5級，優化級。在優化級別，第四級的所有要求都已滿足。此外，軟件組織可以充分利用信息和資料來預防項目實施過程中可能出現的缺陷產品。能夠積極改進流程，利用新技術實現流程的優化。
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