在這個問題上,陪審團會?作為課題,我咨詢和拜訪了國內知名企業的CIO。經過調查我們發現,作為企業信息化的核心負責人,這些CIO幾乎都是認同的,這也說明隨著我國信息化的發展,企業領導越來越意識到IT設備和IT管理的重要性。
深圳市科技有限公司IT總監侯和長沙三壹重工IT經理羅也持相同觀點。他們認為,IT設備和IT系統的集中管理和部署將有助於企業節約成本,減少不必要的開支和浪費。尤其是金融危機前後,為了更好地與國際企業競爭,降低成本是非常必要的。
海信集團有限公司首席信息官王誌豪同意兩位同行的觀點。他還提到,他的公司在金融危機期間在IT投資和應用方面非常謹慎,不僅平靜地度過了金融危機,還意識到了IT控制的必要性。
北京博格華納汽車變速器有限公司IT總監吳認為,IT投資不能只從節約成本的角度考慮,如果能集中管理,顯然有助於制定標準、統壹流程、實現資源共享與合作。
鞍鋼新軋-蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司的IT總監Andy值得我們學習。他認為,IT的集中部署和管理可以幫助企業統壹和規範管理模式,簡化管理和運營的復雜性,避免信息孤島。這種觀點無疑將IT問題提升到了企業戰略的高度。
晉江地鐵現購自運有限公司的首席信息官王明鑫有著稍微不同的看法。他建議,IT管理應該集中和分散,既可以節省企業的運營成本,又可以使企業管理靈活。
但是,反對的聲音還是有的。連連集團CIO於芬飛表示,每個企業的背景和具體情況都不壹樣,IT設備的管理不能壹概而論。要從企業實際出發,建立真正適合自己企業的管理體系。
事實上,IT管理本身就是中國企業不斷討論的話題。在這場討論中,企業的認識也在不斷提高。無論IT管理是集權還是分權,我們相信中國的企業壹定會通過不斷的探索和實踐找到適合自己的方法。
參與首席信息官評審團主題討論的首席信息官包括:
安迪:鞍鋼新軋-蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司IT總監。
羅:湖南長沙三壹重工IT經理。
侯:深圳市易拓科技有限公司IT總監
於芬飛:連連集團CIO。