作為壹種先進的管理方法，分區管理在外資企業中非常普遍。杜絕非生產人員隨意出入醫藥化工企業生產區域，有利於安全生產；因為分工，限制工人進出辦公區有利於企業管理，這也是責任原則的體現。
沖突的原因是員工短時間內難以接受，自卑。這是改革的陣痛，會隨著經濟效益的提高而逐漸淡化。
事件描述:
諾佳藥業集團有限公司是武漢壹家有60年歷史的大型國企。其前身是武漢制藥廠。2001年初，公司將全廠分為生產區和辦公區兩部分，規定公司機關幹部從正門進入辦公區，近千名工人從廠區後門進入生產區，工人未經允許不得進入辦公區。
“分區管理”正式實施後，引起軒然大波。許多工人認為，這“使工人感到自卑”，不符合“幹部和群眾打成壹片”的優良傳統。實施第壹天早上，公司工會的電話就被提建議的員工打爆了，有的氣得在電話裏“破口大罵”。同時，這壹事件也引發了壹些爭議。員工與經理的沖突壹度成為“套路”，甚至總經理辦公室主任也因為執行這壹規定被員工毆打。
總經理Z先生承認分區管理有爭議，但勢在必行。作為壹種先進的管理方法，分區管理在外資企業中非常普遍。杜絕非生產人員隨意出入醫藥化工企業生產區域，有利於安全生產；限制工人進出辦公區，有利於企業管理，減少不必要的“麻煩”。