我第壹次了解它們是在幾年前的壹次會議上。當時應該是ONES的CTO做了壹個關於大規模敏捷的分享，當時印象非常深刻。正因為如此，我開始關註這家公司和他們的產品。
其實國內的項目管理工具也不少，但是很少有專註於軟件研發的。以前我只知道國外的jira。但是jira使用起來有多不方便，相信很多人都有同感。或許正因為如此，one的創始團隊決定做壹個更適合中國R&D團隊的管理工具。
回到他們是做什麽的問題，我想前面很多回答都談到了他們的產品是什麽，就不贅述了。我從這個產品對用戶的價值來做壹些補充。
我們先來看壹個數據。在幾個月前的谷歌開發者大會上，大中華區總裁表示，目前中國有超過500萬開發者，占全球開發者的19%。眾所周知，中國數字經濟正處於高速發展階段，數字化轉型如火如荼，這意味著開發者群體和軟件相關從業人員將同步快速增長。
眾所周知，壹個幾個人的創業團隊對員工的管理是非常低的，而且隨著企業規模的不斷擴大，管理變得越來越困難，企業需要壹個更加完善、科學的管理體系來保證企業的正常運營和生產。
同樣，R&D團隊的管理也是如此。好消息是項目管理和研發管理有全世界公認的管理方法論，比如PMP、ACP、DOM等軟考，讓大家系統的學習了壹些研發管理的理論知識。從瀑布到敏捷再到DevOps，行業也在不斷進化自己的管理模式。
然而道理是懂的，真正的實踐是難的。研發管理的背後，是人在管。管理壹個R&D團隊，不僅需要科學的管理思維，也是管理者的必修課。通過引入管理工具，實現研發管理過程的數字化、在線化和自動化，可以幫助企業實現更加規範高效的管理。這是壹個人正在做的事情。他們的口號是“幫助企業更好更快的發布產品”。
綜上所述，數字化轉型成就了越來越多的軟件從業者。企業需要科學的研發管理思維，通過工具落地提高管理效率，ones正在做研發管理工具。
如果要進壹步挖掘ones的潛力，我的想法是，期待ones未來的發展。這種期待來自於one的團隊以及他們對行業的深刻理解。