總之，小企業正在以正確的方式做正確的事情。正確的事是方向，正確的方法是路徑。牛人多年的積累也可以在這件事情上發揮作用，分享發展的成果。
即使小企業咬著牙提供更高的薪酬，如果企業沒有實質性的改善，也會讓應聘者覺得難以為繼。
在當前技術和商業模式快速變化的情況下，小企業會越來越分化。壹類會逐漸沈澱到底層，從事產業鏈的低端和邊緣環節，靠降低成本來掙紮生存；
另壹方面，在自己擁有獨特優勢的特定點上，以自己獨特的模式快速成長，建立競爭優勢，顛覆競爭對手和行業，成為大企業之壹。
2.給人才壹種踏實的感覺。
很多公司招聘其實並不務實。很多公司甚至用假工資甚至無工資來招聘人才。被騙過壹次的人，再也不會被騙了。
負責人直接招聘，很容易當場拍板。
保存猶豫鏈接。省去了懷疑，考慮，錯過人才的機會。
3.找壹個合適的招聘平臺。
在人力資源領域，招聘平臺眾多，競爭也很激烈，所以定位和分類極其重要。小公司不是沒有發展，沒有作為，只是暫時實力沒那麽強。
選對人才，不挑剔，給人才快速工作的機會，容易給自己機會。
4.老板要有個人魅力。
作為壹個小公司的老板，首先妳要精力充沛，性格好。妳要讓妳的員工看到妳很努力，讓人覺得和妳混是值得的。
讓員工看到，雖然目前處於困難時期，但困難總是會被克服的。所以小企業主要有個人魅力。
5.設身處地為人才著想。
不是所有的人才都是為了戶口，為了鈔票。只要找到自己真正在乎的利益，就很容易獲得認同感。
整體來看這個企業的招聘，我認為成功的地方是:能夠真正吸引人才，說服人，節約成本，對人才不挑剔，只按量招聘。
人才市場？
人才市場，屬於人力資源和社會保障局管轄，是指農民工市場、勞動力市場、勞務市場、職業市場、人才市場、招聘市場、人力市場等適齡勞動者供求市場。
人才市場是企事業單位招聘，勞動者求職投簡歷的市場。
由於互聯網的蓬勃興起，它已經發展成為壹個實際的場地人才市場，網上人才市場，校園招聘人才市場，等等。
參考資料:
百度百科_人才市場