為了有效控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同、信息管理等方面采取積極有效的措施。組織機構是項目成本控制的重要措施，主要是確定項目的結構框架，明確項目成本控制的任務，安排專人負責成本控制，明確劃分管理職能。技術措施是有效控制工程造價的關鍵因素。主要內容是註重方案的選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計和施工組織設計，從技術層面研究節約投資的方法。經濟措施主要包括計劃值與實際值的動態分析比較，項目各項費用的嚴格審核，節約投資的獎勵等。
控制工程造價最有效的手段是技術措施和經濟措施相結合。長期以來，我國建築工程領域，技術與經濟處於割裂狀態。實際上，我國工程技術人員的水平、能力、專業知識與國外同行差距不大，主要是缺乏經濟觀念，工作保守，設計施工規範落後。國外的技術人員總是把項目成本降低記在心裏，而中國的技術人員沒有這個概念和意識。他會認為這是會計的責任，與自己無關。在中國，會計、預算估算員根據公司的財務制度處理事情。他們對工程方面的知識不是很熟悉，很少考慮工程中的各種關系和問題。他們只會從財務角度審核項目支出，很難有效控制項目成本。因此，當前要提高工程的投資效益，首先要解決工程建設過程中技術與經濟的有機結合問題，通過建築工程技術比較、建築工程經濟分析、建築工程效果評價，找到處理技術與經濟結合問題的合理途徑，努力在技術先進的條件下保持經濟合理性，在經濟合理性的前提下保持技術的先進性，把降低和控制工程造價的理念滲透到工程的各個方面。
項目成本控制的措施非常重要。知道制定措施的初衷才能更好的解決實際問題，工程造價的每壹個細節都很重要。
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