2020年6月中旬，何穎咨詢與東冠森盛家具開始全面戰略合作，啟動阿米巴管理體系咨詢項目，打造高績效的快樂企業！
東莞森盛家具(以下簡稱森盛)有限公司位於廣東省東莞市厚街鎮新塘管理區保和市場村，共有員工295人。森晟是壹家集R&D、生產、銷售、服務於壹體的大型現代家具品牌企業。現擁有板材、實木、軟件三大生產基地，涉及成品、定制等壹系列產品。
森盛董事長陳培森先生對阿米巴經營模式的認可和信任。他帶領高級管理團隊參加了阿米巴培訓課程。
在新冠肺炎疫情的影響下，許多企業都在尋求保持自身穩定的方法。陳先生高瞻遠矚，為莫裏森尋求新的發展方向，希望使公司的管理邁上新臺階。
時代呼喚創新，莫裏森從未忽視，壹直在尋求更新穎高效的營銷模式。森盛在時代大潮中錯過了壹次家具行業的創新機會。現階段迫切需要解決理念創新問題，實現定制升級。同時，品類過多直接增加運營成本壓力，部門圍墻壁壘重重，部門間合作不夠和諧。解決這些問題也是當務之急。
何穎咨詢項目組在第壹時間對森聲進行了實地調研和分析，並根據森聲目前的經營管理情況為其量身定制了壹套解決方案:
1，通過組織調整，突出定制模式和工程模式的重要性，投入公司主要資源，大力發展新業務；
2.建立阿米巴管理體系，增強員工的管理意識，調動全體員工降本增效；
3.通過構建業務會計報表，授權各級管理者通過數據指導本巴業務，樹立業務意識和責任意識，進而培養業務人才；
4.依靠阿米巴管理，重新制定各部門的年度、月度計劃和目標，薪酬績效和績效考核，進而激活組織。
在何穎咨詢項目組的努力下，森晟的高層和員工在項目實施過程中通過培訓不斷加深對阿米巴經營的理解。
何穎咨詢項目組在項目整體開發思路上得到了莫裏森高層管理團隊的壹致認可；同時，組織為森盛提供了獨特的建議，讓他們對阿米巴的高效落地更有信心。
我相信，在何穎咨詢項目組的幫助下，森晟將充分發揮現有優勢，壹定會突破重重障礙，向更高的目標發起沖擊！
而英國阿米巴，毛利變成純利潤！
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