負責組織編制公司年度和月度生產計劃；負責組織制定材料消耗定額和各項生產技術經濟指標；及時掌握生產進度。
負責全公司的生產調度，定期召開生產調度會，組織均衡生產，加強定額管理，降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按照品種、數量、質量、交期、安全的要求完成生產任務。
根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司的安全生產管理標準和規定，組織各部門制定安全技術組織措施計劃和不安全隱患整改措施，並監督檢查。
2.管理部門
負責公司行政制度的制定和實施；負責公司固定資產的管理；負責辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防工作的管理；公司的對外聯絡和協調。
通常會和人事部門合並。
3.人事部
負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、評估和建議；起草、實施、監督和完善公司的人事制度；聯系和處理公司的對外事務；公司企業文化建設；處理公司員工的相關文件；公司的對外宣傳；公司員工檔案的管理
它通常與行政部門相結合。
4.安全部
與技術部門合作，持續改進現有設備，降低現有設備的停機率和維護成本；組織日常維護工作，按輕、重、緩、急分配部門任務，提供資源需求；組織制定/改進各種管理制度、操作程序和流程。
組織公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停工時間；維持工廠的正常運轉。
5.供應科
及時掌握所需的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產用材料的供應渠道，尋找材料供應來源；建立供應商檔案並與供應商聯系，防止在緊急情況下無法找到替代供應商；參考原材料市場，向供應商詢價。
評估供應商的供貨價格、材料質量和交貨期，了解公司主要材料的市場價格趨勢，制作采購文件，采購所需材料；根據采購合同協調供應商的交貨時間；協助質量部門檢查來料的數量和質量；協助物料控制部門預防和處理呆滯物料和廢料。
6.營業部
負責市場調研；負責市場規劃；負責編制並組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同(訂單)的審核和執行；負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員的建設等等。
7.財會部
(1)起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查和總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
(2)貫徹執行國家財務會計政策、稅收政策和法規；制定並執行公司的會計政策、納稅政策和管理政策。
(3)整合公司業務系統資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益最大化。
(4)公司的會計核算和會計監督；公司會計檔案管理及合同(協議)、證券、抵押(質押)法律文件的保管。
(5)編制公司經營管理的財務分析報告。
(6)負責公司股權管理，對全資子公司、控股公司、第壹大股東公司、參股公司實施日常管理、財務監督和分紅。
(7)組織實施經濟責任制，下達各中心核算和考核指標，組織業務考核和評價。
(8)對公司債務、現金流和各項業務的綜合統計和分析。
(9)研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。
(10)負責核對公司庫存和低值易耗品。配合公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等相關部門做好庫存盤點工作，對日常采購、領料、保管提出建議和要求。
8.質量控制/質量部門
從事技術質量和服務質量的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析和鑒定。
設計、研究和控制產品質量、質量管理體系和系統可靠性；組織實施質量監督檢查；進行質量檢查、檢驗、分析、鑒定和咨詢；開展產品認證、生產許可、體系認證、審核員和評審員註冊、質檢機構和實驗室評審等合格評定管理；
調解質量糾紛，組織重大質量事故的調查分析。