創業者應該把至少50%的經驗投入到招聘上。創業者在招聘前10甚至前20的員工時，每件事都要親力親為。因為他們不僅僅是員工，更是妳的合作夥伴，是未來企業的核心骨幹。妳不努力培養他們，他們就成不了人才。
關於人才，壹定不能將就。創業團隊需要完美的配合。如果妳覺得有點尷尬或者不合適，就放棄這個人，不要用道理說服自己。
我有個朋友創業了。他的原則是，每個團隊成員都需要得到現有團隊的壹致認可，無論是合夥人還是早期成員。我覺得這種組建創業團隊的方式很好。
記住:只有找到那些有上進心，有創造力，有好奇心，又有挑戰自我，永不放棄的冒險精神和團隊精神的人，創業才能克服最艱難的障礙，跑到終點。
2.團隊在組合中的註意事項
在人力有限的情況下，創業者必須勾勒出企業的核心關鍵點，然後建立壹個最低可執行的團隊模型。比如同樣是社會創業團隊。A的優勢是運營和活動驅動，B的優勢是人工智能和大數據。那麽在初始階段，產品的原型可能會完全不同，早期團隊的構成也會完全不同。
改善妳的公司結構，然後把僅有的資源放到核心節點。不要不顧現實，按照別人的流程組隊。妳會發現產品做不完是因為各個環節總是缺人。不要沒找到所有人就動手，否則整個團隊無法有效運作。
在組建團隊的過程中，因為資源有限，創業者可以大膽布局重點，花大代價招聘技術工人。其他崗位可以招新人，壹方面可以控制成本，另壹方面有大牛的示範作用，也可以促進成長。
3、早期團隊成員必須具備三個要素。
不管能力如何，早期團隊成員應該滿足以下三個特征:
①認同公司理念。
在團隊組合過程中，早期成員要有壹定的犧牲精神，要對產品理念高度認同，願意為之奮鬥。如果急於招人，在沒有統壹想法之前就招人，然後在很多地方各持己見，後續會有各種困難。
②自我驅動力
想通過創業的過程來鍛煉和提升自己的人，往往表現出很強的自我驅動力。相反，只想幹壹份工作的員工更喜歡不加思考地去做執行工作。檢查自我驅動力是非常重要的。
特別需要註意的是，長期留在大公司的員工，可能是為了工作而工作，缺乏主人翁意識，這與創業公司的用人需求完全相悖。所以在招募會員的時候，壹定要讓候選人第壹時間意識到這壹點。
③激情
懶人高手是創業公司的毒瘤。充滿工作激情的員工是創業最好的催化劑。
4.體系工程
很多創業者在招募成員後忽視制度建設，以忙於其他“重要工作”為由拖延公司的長短期制度，這也可能成為打造創業團隊的障礙。
創業團隊在準備招人的時候，要建立完善的晉升和淘汰制度，並堅決執行。千萬不要感情用事。同時也要建立壹個充分的授權制度，做到用人不疑，疑人不得立即使用。確保團隊的整體能力處於逐步提升的狀態。