1.鼓勵員工提高績效:海康威視的薪酬結構采用績效導向的方式，通過設定目標和考核績效，鼓勵員工在工作中不斷追求卓越的表現，提高整體績效和競爭力；
2.加強員工對公司的歸屬感和忠誠度:薪酬結構中的福利和獎勵機制，如股票期權、年終獎等，可以讓員工感受到公司的認可和回報，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度；
3.靈活適應市場變化:可以根據市場需求和公司業務發展調整薪酬結構，滿足組織戰略目標和員工需求之間的平衡。缺點:
1.可能出現薪酬不公平:薪酬結構設計不合理或執行不當，可能出現薪酬不公平，導致員工不滿和不穩定；
2.壹些崗位的貢獻值難以量化:壹些崗位的貢獻難以用數字或指標來衡量，導致薪酬設計者難以為這些崗位制定合適的薪酬結構，容易引起員工不滿和流失；
3.過於註重績效可能會導致員工的疲勞和焦慮:如果薪酬結構過於依賴績效，績效指標設定過高或過於苛刻，可能會導致員工過度焦慮和疲勞，影響工作積極性和健康。