股權激勵對攜程旅行網償債能力的影響

股權激勵對攜程償債能力的影響:根據相關公開資料，攜程共有五項股權激勵計劃，分別是2000年員工期權計劃、2003年員工期權計劃、2005年員工期權計劃、2007年股權激勵計劃和2017年全球股權激勵計劃。其中，2000年、2003年、2005年和2007年的計劃均已到期，2017年的全球股權激勵計劃分別於2018年和2019年進行了兩次修訂和調整。根據第二次修訂和重述的全球激勵計劃，截至2021的第壹個營業日，激勵下可發行的普通股的最大總數為100，877，248股(考慮到股份拆分後)，普通股的數量每年從1增加到隨後每個日歷年的1。根據2019年修訂後的全球激勵計劃，本集團規定，符合股權激勵資格的員工可按超過每普通股40美元的行使價(股份拆分後)以每四份已授出的期權換取壹份新期權，這使得每名符合資格的承授人可按0.00125美元的行使價(股份拆分後)購買壹份普通股，原所有權計劃保持不變。由於這壹修訂，購買6，686，792股普通股(分割股份後)的原始期權已被交換為購買65，438+0，672，208股普通股(分割股份後)的新期權。股權激勵方案是指員工通過獲得公司股權，享受壹定的經濟權利，使其作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而全心全意為公司的長期發展服務的壹種激勵方式。是公司發展所必需的較為長期的核心制度安排。