因為拉夏貝爾面對虧損漏洞，品牌就需要更多的客流量來彌補資金空缺。
拉夏貝爾的品牌定位是：壹家快時尚、多品牌、全直營時裝集團。但其直營模式就如同壹把雙刃劍，壹方面能通過統壹的管理、運營能減少成本支出，而另壹方面則是存貨周轉問題。
線上受電商沖擊，線下門店庫存緊張，瘋狂擴張遺留下的資金缺口越來越大，周而復始，拉夏貝爾有現在的局面似乎也就不難理解了。
拉夏貝爾：
拉夏貝爾創立於1998年，品牌風格走的是淑女風，是國內首家在港交所和上交所兩地上市的服裝企業，目前旗下有10個自有品牌。2017年末，是拉夏貝爾最輝煌的時期，當時拉夏貝爾全國門店數量達到9448家的峰值。2018年，拉夏貝爾門店數量出現萎縮、凈利潤首次出現虧損，從此壹蹶不振。
2019年10月，拉夏貝爾被曝兩千多家分店關閉，連總部大樓都出租。截至2021年11月23日收盤，*ST拉夏收跌2.12%，報2.31元/股，市值僅8.68億元。這也意味著，*ST拉夏市值距離高峰時已蒸發超110億元。