人力資源部門在股權激勵中應該扮演什麽角色？

妳好，因為股權激勵需要理性對待人性，建立支持系統，構建信任文化。只有HR部門才能更加理性的對待人性，更加重視各種支持系統，比如崗位體系、戰略體系、文化體系、薪酬體系、績效體系，這些是法務、財務部門做不到的。

在這樣的股權大潮中，HR部門大有可為。股權激勵本質上是壹個信托計劃，是員工是否相信企業未來的問題。如何建立信任文化是HR部門擅長的，而不是法務和財務部門擅長的。

股權激勵應該是人力資源管理的落地工具，而且只是落地工具之壹。必須是人力資源管理的工具，最後可以做法務和財務核對，但是要由HR部門來推動。不要因為覺得法律金融很先進就不敢做。建議妳學習壹些這方面的知識並不難。HR組的知識更全面，以便更好的與其他部門和老板交流。只有這樣，HR部門才能看到老板看不到的問題，提出其他部門想不出的解決方案。這是HR集團價值的體現，也是HR未來要做的事情。

如果能給出詳細的信息，可以給出更詳細的回答。