吳昊股份的這種情況在業內也很普遍,因此公司正在思考如何度過這壹難關。成為大型核心企業,才能以經濟規模和技術優勢迎接太陽能行業的洗牌。此外,公司還可以通過加強品牌建設和營銷,優化管理和成本,升級生產,提高市場份額、品牌知名度和客戶忠誠度。更短期的措施是進行政策調整。比如在產品設計、市場營銷、海外發展、合作模式等方面進行細化、差異化和創新,以適應市場變化。
太陽能行業雖然面臨諸多挑戰,但也有朝陽的壹面。政策壹直在積極扶持太陽能產業,國內外新能源市場需求依然巨大。吳昊股份可以通過技術升級、產品創新、管理優化和市場差異化來提升競爭力。隨著“十五”能源格局的推進,公司前景有望重振旗鼓,走向更廣闊的市場,實現更好的發展。