當壹個公司壹旦遇到惡意收購，尤其是當收購方占有的股份已經達到10%到20%的時候，公司為了保住自己的控股權，就會大量低價增發新股。
毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”。
毒丸計劃壹經采用，至少會產生兩個效果：壹種是威懾惡意買家；另壹種是減少有意采納該計劃的買家數量。1985年，美國特拉華法院將這項反收購措施合法化。2005年，面對大收購，新浪采取了毒丸計劃，最後，盛大只能放棄新浪。
擴展資料：
毒丸計劃壹般分為““彈出”計劃和“彈入”計劃。“彈出”計劃通常是指購買股票和優先股。例如，以100美元購買的優先股可轉換為目標公司200美元的股份。
“彈出”計劃的最初影響是提高股東願意在收購中接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，則股東不會接受低於150元的所有報價。因為150元是股東購買股票的溢價，等於50元股票價格加200元股票減去100元股票購買成本。此時，股東可獲得的最低股票溢價為200%。
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