1.調整公司戰略:霍建寧接手Orange公司後，毅然放棄Rabbit(李嘉誠投資的電信網絡)而投資Orange，重組石油公司資產，回收油氣井。僅僅用了幾年時間，就讓和記集團走出了困境。
2.優化運營模式:霍建寧把Orange賣給德國曼內斯曼集團，再把曼內斯曼集團的股份高價賣給英國沃達豐，賺了1000億港幣。這就是著名的“和記賣橙賺1000億港元”的經濟案例。
3.投資新壹代通訊公司:霍建寧接手Orange公司後，斥資6543.8+00億港元收購新壹代通訊公司Orange。短短四年，Orange成為歐洲第三大運營商之壹。