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騰訊通過挖矽谷工程師,真的能如其所願改變產品重、技術弱的局面嗎?

騰訊正在從矽谷尋找算法和成長工程師,加強技術實力。其中來自Instagram的董(董有超)已於今年6月5438+10月加入騰訊微視並擔任副總監,主要領導用戶增長和數據團隊。SnapChat的另壹名工程師張化宇即將加入該公司,他將直接向騰訊首席運營官的任宇昕匯報。

據了解,PCG的所有業務(平臺和內容業務集團)已經開始建立自己的技術和增長團隊。比如信息流業務已經把這個任務交給了它的QQ瀏覽器團隊;短視頻業務從矽谷高價挖來了成長和算法工程師,並計劃未來繼續大幅擴充技術團隊。

騰訊內部投資部門多次用谷歌、亞馬遜、蘋果來為自己辯解,說其他壹線公司也有大量投資。可惜別人的投資挖走了人才和技術,整合到自己的產品線,或者把人才整合到自己的團隊,比如谷歌收購DeepMind,臉書收購Intagram/Parse等等。而600多家公司花錢,只是買股票,像個中國大媽壹樣成為股東。

連接壹切,這本來應該是壹句具有無比技術挑戰性和吸引力的口號,在這裏卻淪為瘋狂買股(買股票)。公司的方向必須由公司高層決定,而騰訊作為上市公司,是有公開信息的。24名高管,不包括外國人,有19,其中有6名來自香港的商業背景。可以說,騰訊的高管團隊有著濃厚的“香港味”。大部分是在2004年左右,也就是騰訊上市前後入職的。