能壹樣麽？
看看兩家的模式，
萬達的發展杠桿比例很高，所以發展快，這點模式有些像樂視的發展。
萬科的發展就是個傳統的建築行業模式，壹板壹眼地走。
今年7月，標普將萬達商業評級列入負面觀察名單，標普稱，萬達商業評級從BBB-/負面觀察調整為BB/負面，子公司評級下調至BB-。在標普評級體系中，低於BBB-的評級為垃圾級。
已成垃圾，結局都跟樂視壹樣，發展主要靠不斷地兼並，不斷地融錢，杠杠最大化，
王總估計是想：給我壹個支點，我能撬動整個地球（可結局是：給他壹個支點，凈虧十個地球）。