沃爾瑪的員工激勵

①用內容型激勵理論當中的需要層次理論可解釋。這是由馬斯洛提出的動機理論。即：1生理需求（積勵因素：工資、福利待遇）；2尊重需求（職位保障、勞動保護、社會保障、保險）；3友愛和歸屬需求（友誼、舒心的人際關系、組織關懷、家庭、誌趣）；4尊重需求；5自我實現需求。股票價值引起的養老基金和員工個人股票的削減，實際上是沒有考慮員工的生理需求以及安全需求的激勵因素。現有領導人不能像山姆那樣用平易近人的管理方式，這是沒有考慮友愛和歸屬需要的激勵因素。由於沒有充分考慮員工的需求，所以沃爾瑪出現了這樣的問題。②在當前的困難情況下，如果由我來管理沃爾瑪，我采取的激勵方法是：保證員工的工資、基本福利待遇、落實住房設施；完善雇傭保證、退休養老制度、健康保險、意外保險制度；采取公正的管理措施制度、寬松的人際關系建立、交流溝通、文體活動。