1，進軍上遊產業鏈，完善壹體化管理。這類公司原來的主營業務是與采礦相關的成品和半成品。為降低生產成本，提高企業競爭力，實現產業壹體化經營戰略，公司通過定向增發或其他方式收購上遊礦山企業，從而控制原料供應。
2.主業由非礦變為礦。公司原來的主業是傳統行業的制造業。但由於行業不景氣或經營狀況不佳，公司擬對主營業務進行轉型。因為看好礦產未來的發展前景和盈利空間，購買礦產資源，主營業務將向礦產開采和經營轉型。
3、“挖礦”求變，實施多元化經營。為分散單壹業務經營風險，實現多元化發展戰略，公司通過收購或參股礦產企業，形成了原業務與礦產業務並重的經營格局。這裏，房地產企業是典型。例如，華業地產曾表示，為改變目前以房地產為單壹業務的高風險局面，將在新疆設立礦業公司，旨在以此為平臺收購礦業資產或股權，實現新業務的拓展，提高抗風險能力。在再融資“閘門”關閉、宏觀調控收緊的背景下，上市房企通過開辟“第二戰場”尋找新的利潤支撐點，似乎成為了今年a股市場的“新景觀”。目前涉足礦業的房地產企業還包括新湖寶藏等多家上市公司。