矩陣式、扁平化管理的核心意義是什麽？

矩陣式組織是壹種多元化的結構，力求最大限度地發揮項目和職能結構的優勢，盡可能地避免其弱點。它將項目協調人形成的橫向或水平結構疊加在標準的垂直層次結構上，矩陣分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。\x0d\矩陣式組織的優勢:項目目標的平衡、職能部門之間的協調以及通過項目協調員實現項目目標的可視性；\x0d\矩陣式組織的弊端:中層管理者為兩個以上的主管工作，發生沖突時可能會左右為難；\ x0d \ x0d \扁平化組織的優點是:由於層級少，信息傳遞速度快，便於高層盡快發現信息反映的問題，及時采取相應的糾正措施；同時，由於信息傳輸的層數少，在傳輸過程中失真的可能性也小。此外，更大範圍的領導使得領導不可能過多、過多地控制下屬，有利於下屬的主動性和積極性。其缺點是:由於領導範圍過大，領導者無法對每個下屬進行充分有效的指導和監督；每個領導從更多的下屬那裏獲取信息，大量的信息可能會淹沒最重要最有價值的內容，影響信息的及時利用，等等。