第壹，對於非上市公司，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。因為大部分未上市公司屬於中小企業，普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司可以適當降低運營成本，減少現金流出。同時也可以提高公司的經營業績，留住高績效、強能力的核心人才。
第二，對於原始股東來說，實施股權激勵有利於降低職業經理人的“道德風險”，從而實現所有權和經營權的分離。非上市公司往往存在壹股獨大的現象，公司所有權和經營權高度統壹，導致公司在很多情況下實行“三會”制。隨著企業的發展壯大，公司的經營權會逐漸向職業經理人轉移。由於股東和管理者追求的目標不壹致，股東和管理者之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制管理者的行為。
第三，對於公司員工來說，實施股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之壹就是人才流動。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質的管理和科研人才。實踐證明，股權激勵計劃實施後，由於員工的長期價值可以通過股權激勵來體現，員工的積極性會大大提高，同時由於股權激勵的約束，員工對公司的忠誠度也會增強。