由於戰略決策者人數少，貢獻大，給予的股權也是最現實的。
壹般給出期權和期貨。
2.管理
管理是企業戰略實施的關鍵，動力要更大。
壹般形式有業績股、限制性股票和期權股票。
3、骨幹層
激勵的力度稍弱，壹般可以是虛擬股和業績股的形式。
分配比例
1，壹般不超過15%
2.首先，知道妳需要給誰股份。
如果只有1人，壹般8-10%就可以了。
如果數量多，那麽核心人員要給5%左右，占總激勵股份的30%左右。