很多創始人在考慮到底要不要做股權激勵時，都會有壹個擔憂，就是怕分給員工的股權影響了自己對公司的控制權。創始人持股比例下降，導致自己在公司經營決策的話語權下降，甚至被其他大股東踢出局的局面偶有發生。
既然如此，創始人如何能夠鞏固自己在公司的控制權呢？
富途安逸專家認為最保險的做法，是不要讓自己的持股比例處於失控的地步。
以壹般中國公司為例，這裏有幾個關鍵節點：持股比例超過三分之壹在重大事項上有壹票否決權，持股比例超過50%可以對大部分事項的表決擁有控制權，而持股比例超過三分之二幾乎可以控制所有公司決策的走向。
因此，保險的做法是不要讓自己的持股比例低於50%，同時謹慎給予其他投資人壹票否決的權利。
當然，對於大部分需要外部資金支持的創業公司來說，由於頻繁的融資，股權被稀釋到低於50%是非常常見的情況。
但是，持股比例低，就壹定無法控制公司嗎？
其實不然，最核心的理念就是通過協議約定、股權結構設計、不同股份類別、公司治理結構等制度的設計，讓持有少部分股權的人可以擁有更多的投票權，這也就是我們常常聽到的，同股不同權。