1.激勵對象以核心員工為主，由公司根據激勵對象的崗位價值、職務等級、服務年限、文化認同等因素綜合評估。
2.激勵方式為限制性股票，有利於員工實現個人價值，獲得相應的物質利益，從而激發員工的工作積極性和創造性。
3.股權激勵計劃的分階段實施和相應行權條件的設定，有利於公司根據實際情況進行調整和優化，也能更好地激勵員工努力工作。