不樂觀。
疫情影響下，競爭對手汽玻業務陷入壹定危機，福耀的汽玻市占率躍居世界第壹，隨著福耀在北美和歐洲市場不斷拓展，市占率有望進壹步提升。最後，成本控制是福耀最強的競爭力，福耀通過上下遊產業鏈協同覆蓋、提高經驗管理效率等控制成本和費用，成本控制能力遠優於對手。
福耀玻璃有著非常豐富的生產線調度經驗和成本控制經驗，SAM借助福耀的成本控制經驗有望扭虧為盈，獲得更好的發展。而且，鋁飾條與汽玻同屬汽車外飾件具有天然的協同性，可在生產配套環節和客戶拓展上形成協同效應。
該行認為在未來福耀將以勝兵之勢不斷吞噬增量市場和蠶食競爭對手的存量市場。首先，福耀專註於汽車玻璃，其毛利率、凈利率、ROE等全面優於競爭對手，競爭對手汽玻業務利潤率較低甚至虧損。福耀持續高研發投入，汽玻研發費用總額分別是旭硝子、板硝子的1.5倍和5.5倍。