TUP股權激勵計劃的利與弊
1和5年TUP計劃結合“遞延+增量”的分配模式,可以解決公司內部的壹些搭便車問題,保證人力車夫和騎手之間資源分配的公平性,使實用人才獲得可觀的虛擬限制性股票分配機會。從而解決了新員工激勵不足、老員工資源占比過大的問題;
2.五年TUP模式屬於中期激勵。到了五年周期,員工拿到分紅收益後對企業的約束會更小,所以這種模式不適合核心層的激勵。但TUP可以與虛擬限制性股票等其他長期激勵政策相互補充、相互配合,組合成壹個激勵計劃,適用範圍更廣。