其實，仔細想的話，會發現在生活中也有很多類似的例子。
萬科和華為的牛逼就牛逼在，它把壹件生活和工作中大家都懂得道理搬到了臺面上，並施行，這真的是很了不起的壹項舉措。
很多時候，我們都聽過各式各樣的人跟我們說——要增強凝聚力、要團結、我們讓為公司著想、把公司當做家，可是凝聚力的增強、員工之間的團結、大家壹心壹意為公司服務從來都不是妳帶著他們去幾次郊遊、吃幾頓海鮮大餐或者是幾次拓展訓練能夠解決的，本來就是留在表面的東西是怎麽都沒有辦法滲透到實際的，根本問題沒有解決，本質永遠不可能有所改變。
我覺得萬科和華為在很深的意義上了解了壹個道理——財散人聚、財聚人散，財富的積累從來都不是挖掘員工的剩余勞動力。
讓員工在壹條線上，就要讓他知道公司有他的壹份，讓他知道工作不是為公司，而是為自己，努力工作為的自己，這個是人人都願意做的事情，而這，就是萬科和華為的厲害所在。