長期激勵機制的特征

1.國外實行長期激勵的經營者範圍比較窄。雖然長期激勵機制，尤其是股票期權，不是針對經營者的，也是針對管理者甚至普通員工的。但實際上，以股票期權為主要內容的長期激勵機制主要是針對高級管理人員的。因此，股票期權通常被稱為“經理股票期權”。

2.長期激勵是壹種組合激勵，主要形式有股票期權、限制性股票和長期激勵收入，但最主要的形式是股票期權。在西方發達國家，長期激勵的主要內容是股票期權和限制性股票，尤其是股票期權，是長期激勵的最主要形式；長期激勵收入、福利和津貼是前者的補充形式。到2001，世界500強大型工業企業中89%的企業實施了股票期權計劃。

3.長期激勵占經營者總收入的比重越來越大，占據主導地位。據相關數據顯示，CEO年薪占其總收入的比例普遍在快速下降，從上世紀90年代的30%左右，下降到部分行業近幾年的不到10%。

4.運營商群體內部的長期激勵缺口非常大。運營商內部各崗位固定年薪收入差距並不大。壹般來說，除了董事長和CEO及其下屬的年薪收入，其他高管的固定年薪差(即第壹檔差)通常不超過1.5倍至2倍。董事會高層和首席執行官與其他高管的年獎金差平均為3至4倍，最高為7至8倍。差距主要體現在股票期權上。