從企業的頂層設計、機制設計、股權戰略入手，可以激勵員工，促進公司戰略的實施！
領略股權戰略實施的內在邏輯，讓妳從更高的層面把握股權激勵的深層智慧，同時更緊密地教授股權激勵的實踐知識。
課程內容:
1，四份股份，四份財產，六份股權申請；
2.三類股權激勵模式，四個雷區，虛擬限制性股票；
3.企業內部如何激勵員工？
4.企業如何實現內外壹體化？
5.會計權益的三星級標準；
6.股權退出機制。
擴展數據:
股權激勵課程的目的:
1.促進公司業務的快速發展，鼓勵公司中長期戰略和規劃的達成，對公司核心員工形成有效的吸引、激勵和保留，特此制定對核心員工及其他符合激勵條件人員的股權激勵計劃。
2.隨著股權激勵計劃的實施，公司將以合夥制的形式搭建員工持股平臺。公司將與激勵對象簽訂夏季權利授予協議，授予激勵對象在未來以預定的價格和條件轉讓壹定份額公司股權的權利。
3.第三條為規範股權激勵計劃的管理機制，保護參與股權激勵計劃的員工的合法權益，特制定《XXXX股份有限公司股權激勵計劃》。