首先，股東與職業經理人在某些時候立場不同，股權激勵是可以解決兩者“博弈”問題的有效方法；
其次，可以為職業經理人留下“想象空間”，改變某些職業經理人的行為模式，變短期利益為長期追求，提升其積極性；
再者，有精神激勵作用，增強職業經理人的歸屬感與認同感。
股權激勵是利好還是利空？
1、壹般情況下，股權激勵是利好，有利於企業的發展。
2、但利好的程度，壹要看激勵的條件如何，二要看股票價格位置的高低。
3、如果股權激勵的條件壹般，比如：簡單的業績增長、授予的股權很少、激勵價格很低，則利好壹般。
長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是壹種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。
股東為了使公司能持續發展，壹般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在壹起，構築利益***同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。