第壹:做好成本預算。這裏大家的成本包括場地租金、室內裝修折舊費等固定費用，以及我們的銷售市場資金投入、員工工資、行政部門采購等。因為如果妳沒有整體的營業費用預算，很容易導致支出成本超過營業收入。
第二:銷售市場要堅挺。很多投資人或者學校領導會認為銷售市場是花錢的區域，銷售是賺錢的區域，所以大部分中心點都放在了銷售上。既然說銷售是最接近錢的區域是真的，那妳賣個名額就賺到錢了。所以很多投資者只會每天盯著銷量，規定多賣，規定促銷方式，規定股票大單賣出。但如果沒有總的銷售市場流量，課程內容賣給誰，如何學習如何省錢也是我們學校領導要掌握的重點方法之壹。
三要提升服務能力。這裏的服務能力指的是兩個，第壹是課程內容，第二是客戶服務。現代教育理論離不開教學。如果組織的教學不能提高，那麽隨著時間的變化，如果妳的客戶認知能力提高了，他會怎麽做？他只會退學還錢！
客戶的服務項目體現在機構的服務能力上，比如妳是否即時解決了家長的問題，課後的實踐和培訓是否有反饋和教導，如果以上兩項服務沒有做好，事後的續保和推薦大多都是空談！