像模擬城市壹樣，妳要盡快建立正的現金流。沒有債務違約，沒有資產抵押(這很不好)。壹旦現金告罄，妳就得破產。破產的標準不是資不抵債，而是妳不能按時還債，這是西方自15世紀以來的商業傳統。在中國，由於商人文化和契約觀念相對薄弱，政府又擔心國企倒閉帶來的失業壓力，破產法的作用非常有限。受民間弱契約觀念傳統的影響，民營企業家往往手裏有錢就投資，但分不清現金和利潤的區別。等到討債的找上門來再想辦法。反正他們的資產在那裏，也不出錢。妳害怕什麽？想討債就等兩天。
2.品牌政策
壹開始就決定妳的品牌政策，因為改變品牌政策會導致之前品牌的報廢。這個設定不是很合理。朗訊剛成立的時候借了壹段時間。t的名字，中國電信在拆分後換了logo，妳能說它的用戶會重新開始認識中國電信，以為高費低服務的公司不復存在了嗎？那些年電話初裝費造成的負品牌忠誠度不可能這麽快消失。
可以選擇三種品牌政策，統壹品牌，系列品牌，個性品牌。統壹品牌可以通過公關部的費用來加強，廣告費用少，在其他城市開拓新市場的時候就已經有了。