答:煙草制造商新產品開發和價格定位的效果往往取決於其他制造商和競爭對手的相關競爭策略。例如，壹家卷煙廠準備推出壹種高價優質卷煙，而這壹計劃的成功往往取決於其他制造商是否采取同樣的策略。如果其他廠家也推出高價優質煙，而且檔次和宣傳力度都比前者高，那麽前者的計劃就很難成功，但如果沒有其他廠家推出類似產品，那麽壹家廠家的上述計劃就很成功。
房地產開發企業在選址、開發規模、目標客戶定位等方面往往相互制約。比如當時壹個城市的住房需求大概是1萬平米。如果別的廠家開發了8000平米，那麽妳再開發5000平米就會供大於求，銷售就困難了。但是如果其他廠家只開發5000平米以下，那麽妳開發5000平米是完全合理的。