1.提高運營效率:順豐控股是國內主要的物流企業之壹，其運營效率對企業的成本、質量、時效至關重要。通過戰略成本管理，SF可以優化物流流程，提高運營效率，從而達到降低成本、提高質量和改善績效的目的。
2.調整成本結構:順豐控股擁有完善的信息系統和科技創新力量。它可以通過新技術的應用和創新設計，調整企業的成本結構，加強企業的核心競爭力，保持行業領先地位。
3.滿足客戶需求:順豐控股關註客戶需求，為客戶提供全方位的物流解決方案。通過戰略成本管理，企業可以更好地控制成本，為客戶提供優質服務，提升客戶滿意度。