給員工發股票是很多集團發展到壹定規模都會做的事情。當然，並不是所有員工都會分配給普通員工，也不會像企業的新銳工程師、優秀企業、開發型人才、後備力量那樣給予壹定的股票激勵。這是給妳分配股票，妳有分紅權，但是短期內妳沒有交易權，沒有投票權，但是給了妳更多的收入渠道，讓妳。
這是之前華為全員持股模式的真相。現在小米也在搞這個東西，因為壹個企業能不能發展好，壹部分是因為自身技術策略的選擇，還有就是員工的問題。同樣，員工做事8小時，積極性更好。如果他們多做65，438+00%甚至20%的工作，65，438+00萬都可以做，但是員工可以天天混。
但是幾乎所有能想到的激勵員工的方法都做了，現在所有的公司都做了，比如給員工績效工資，給員工股權激勵，明確晉升渠道，給員工更好的職業發展前景，給員工壹些培訓，甚至給員工家屬壹些幫助，都是為了讓員工對企業更有歸屬感，更願意為企業做事，從而提高企業運營的效率，因為員工更願意為企業做事，企業可以減少。