王安是中國人的奇跡。這個奇跡不僅在於他創立了美國數壹數二的王安公司，還在於他培養了很多優秀的企業家。比如目前領導無敵思科公司的CEO錢伯斯就來自王安公司。
當然，錢伯斯決定離開王安的時候，已經是1991年了。此時王安已經在走下坡路了。四年後，當思科總裁DonValentine把CEO的職位讓給錢伯斯時，他對思科全體員工說:錢伯斯會讓思科戰無不勝。
我們很難想象如果錢伯斯成為王安的CEO會發生什麽，但這段歷史至少說明王安公司的衰落不是因為人才匱乏，也不完全是因為技術問題。有人說王安衰落是因為沒有抓住個人電腦的歷史機遇，但這話只說對了壹半。
1971年，王安公司推出了當時世界上最先進的文字處理機——1200文字處理機。到1978，王安公司已經成為全球最大的信息產品制造商，王安個人財富壹度超過20億美元。1985年，福布斯發表。
文字處理器是電腦走向PC的關鍵壹步。但王安本人對PC的評價並不高，對蘋果等公司在PC上的努力不屑壹顧。所以，當PC迅速成長，把王安賴以生存的“2200”和“文字處理器”擠出市場的時候，王安從夢中驚醒，立即奮起反擊。很快王安生產出了壹臺性能可靠、速度是IBM產品三倍的PC，他又贏了。
從技術走勢來看，王安已經趕上了。在人才方面，王安更是精英，那麽王安公司到底輸在了哪裏？畢竟王最後的結局是:1992年，王宣布破產保護，公司股價從鼎盛時期的43美元跌至75美分。
問題出在中國公司普遍面臨的壹個基本問題:權謀管理和接班人危機！
王安24歲去美國，應聘IBM時被侮辱。王安凱公司的壹個重要目的就是改變華人在美國的形象。這種自尊和報復不僅體現在他堅持用中國命名公司，還體現在他的管理風格上。
眾所周知，王安實驗室裏的“三劍客”考布勞、斯高爾、考爾科，才華橫溢，卻又合不來。王沒有試圖通過戰略設計和制度安排將他們統壹到公司的戰略目標下，而是讓他們負責壹個項目，並鼓勵他們三人相互競爭。王從這些項目中挑選出最好的新產品投放市場。
同樣，約翰# 8226；坎寧安，深受王安器重，成為王安家族之外唯壹能影響王安決策的人。坎寧安之所以被重用，除了他的才華，最重要的原因是他總是聽從王安的訴求，從不挑戰王安的領導地位。當時很多人認為坎寧安是帶領王安公司進入21世紀的最佳人選。但是，他沒有被推上最高的寶座，原因很簡單，他不是王家的人！
在這壹點上，王毫不諱言。他對媒體坦言:“我是公司的創始人，我想保持對公司的完全控制權，讓我的孩子有機會證明自己是否有能力經營公司。”10月，王安任命他36歲的兒子王烈為公司總裁。
事實上，在此之前，王烈已經在負責公司的業務。與傳說中的王者謊言不同，真正的王者謊言並非壹無是處，他提出了許多創造性的想法。比如，他要求科布勞統壹思想，停止開發彼此無法匹配的產品。他認為計算機和辦公自動化的未來在於系統化，在於整個系統的相互配合和補充，而不在於單壹產品的功能。
他的想法得到了公司很多人的支持。然而，王烈哪裏有他父親的個人權威和管理能力？1984，Sgall決定離開王的實驗室。1985年，卡爾克也離開了王的實驗室。Kaubrau、Sgall和Kaurko是實驗室的三大支柱，他們為公司帶來了數十億美元的利潤。然而，他們三人都離開了，與其說是因為他們無法忍受王烈的工作方式，不如說，他們只能在“強人”王力可·安的領導下和平相處。
至於王安在技術上的封閉之路，我認為只是王安衰落的催化劑。走封閉路線是不對的，但為什麽後來也走封閉路線的蘋果，卻能在失敗後東山再起？IBM在大型機失敗後損失了幾百億，但為什麽IBM今天依然輝煌？
同樣，把職位傳給兒子也不壹定會導致公司的衰落。IBM的沃森和摩托羅拉的高爾文不是也把公司傳給了兒子嗎？這裏的重點是，妳在公司紅火的時候做什麽，決定了妳留給兒子什麽。妳留下的東西，妳的孩子會繼承！
IBM的沃森給兒子留下了著名的“IBM之道”:“尊重個人；高質量的客戶服務；產品卓越。”摩托羅拉的高爾文給他的兒子留下了公司的價值觀:“永遠尊重他人，保持高尚的道德”。而王安給兒子留下了什麽？是權謀管理的文化底蘊，是對企業的絕對掌控！
“富不過三代”是壓在中國企業家身上的歷史宿命。王安誌的敗選告訴我們，如果接班人成了公司的掘墓人，那麽這種命運很可能在公司蒸蒸日上的時候就註定了。而目前大行其道的名企又有幾個能擺脫這種命運呢？就看他們領導今天怎麽做了！妳選擇什麽，妳的未來就是什麽！